Coach de dirigeant Paris

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• La pensée divergente et arborescente
→ Générer des idées non linéaires, ouvrir plusieurs pistes simultanément, penser en réseaux plutôt qu’en lignes droites.
• L’intuition structurée et la prise de décision probabiliste
→ Apprendre à décider dans l’incertitude, en s’appuyant sur des signaux faibles et des modèles internes efficaces.
• La pensée connective et analogique
→ Relier des idées éloignées, construire du sens par association, créer de nouveaux ponts entre disciplines.
• Les heuristiques cognitives
→ Utiliser des raccourcis mentaux éprouvés pour aller vite sans perdre en fiabilité.
• La flexibilité mentale et le changement de perspective
→ Savoir rebondir, adapter son raisonnement en temps réel, basculer d’un angle à l’autre sans rigidité.